Microsoft - Explorer 8

En medio de la guerra de los navegadores de Internet (Mozilla Firefox, Internet Explorer, Google Chrome...), Microsoft ha decidido promocionar su nuevo navegador Explorer 8 mediante una campaña de marketing viral con 4 clips protagonizados por Dean Cain, el actor que encarna a Superman.

Absténgase personas sensibles, porque su presentación en sociedad no es precisamente delicada. En uno de los videos aparece una mujer vomitando después de haber visto las páginas Web que había visitado su amigo. De esta forma se presenta la función de navegación privada recién incorporada en la nueva versión del navegador. Se trata de "anuncios de servicio público", tal y como ellos los definen. Pueden verse en diversos sitios de la red y en el canal de la campaña en YouTube. Como complemento, el site Browser for the Better.



El hecho de que Internet Explorer sea actualmente el navegador más utilizado en el mundo con un 50,7% de cuota de mercado (según estadísticas de Clicky), justifica la utilización del marketing online y viral para la promoción de sus nuevos productos. No podía ser de otra forma tratándose de Microsoft.

Fuente | Marketing Directo

Fundación Vicente Ferrer - Mantengamos viva la luz

La agencia de comunicación interactiva Nopiun es la responsable del diseño de la Web mantengamosvivalaluz.org, un microsite de la Fundación Vicente Ferrer que pretende recoger, en forma de mensajes, muestras de cariño y afecto hacia la figura de este gran filántropo recientemente fallecido.

Cada vez que una persona deja un mensaje se enciende una luz virtual que pasa a formar parte de una imagen de Vicente Ferrer compuesta por miles de partículas de luz. El propósito de esta iniciativa es comunicar que su compromiso por la erradicación de la pobreza sigue activo.

Fuente | Estrategias

Álvaro Domecq S.L. premio Cádiz Innova a la "Innovación en Diseño"

El diseño de la imagen corporativa de la bodega Álvaro Domecq S.L. (ADSL) creado por BAP&Conde, ha recibido el único galardón otorgado en la categoría de Innovación en Diseño de la primera edición de los premios Cádiz Innova que otorga la Confederación de Empresarios de Cádiz (CEC) en colaboración con el Ministerio de Industria y Consumo. La ceremonia tuvo lugar en diciembre de 2008 y de esta forma reconocen su “imagen rejuvenecida, actual, cuidada, moderna e innovadora, dentro de la elegancia que transmite la marca”.

Bajo el eje de comunicación “Conéctate a ADSL”, la estrategia de posicionamiento de la marca apuesta por conectar la tradición de las raíces andaluzas con la modernidad de una gran bodega. De esta forma se ha diseñado una imagen común para todo el catálogo de productos que apuesta por el crecimiento, el avance y la modernidad como valores de futuro.

Tibits- "Very, very fresh vegetarian food"

Wirz/BBDO ha llevado a cabo una llamativa acción de guerrilla para la cadena de restaurantes vegetarianos Tibits. Su objetivo, reforzar la marca dotándola de frescura e innovación. Además, Tibits quiere recordar al público que su comida es 100% vegetariana y 100% fresca, como dice su eslogan: “Very, very fresh vegetarian food”. Para la puesta en marcha de la campaña se colocaron tenedores gigantes sobre los troncos de los árboles de las principales calles y parques de Zurich. Mimetismo total.

Fuente | Nice Fucking Graphics

Paraquad - Si bebes, no conduzcas

La Asociación de Parapléjicos y Tetrapléjicos del sur de Australia (Paraquad) ha creado una llamativa campaña para concienciar a la gente de las consecuencias que puede traer conducir bajo los efectos del alcohol. Se trata de una idea tan sencilla como efectiva: colocar ruedas en las sillas de los bares para que los clientes tengan la impresión de estar sentados sobre sillas de ruedas.

Fuente | Blog Angel Álvarez Mateos

El Festival El Sol premia las campañas de Aquarius, Pepsi, Bwin y Atrápalo

Con un total de 98 soles, ni más ni menos, España lidera el ranking de vencedores en la edición de este año del Festival Iberoamericano de la Comunicación Publicitaria (El Sol) Le siguen Argentina con 38 premios, Brasil con 25, Chile con 10 y Portugal con 6.

En nuestro país los grandes premios han sido para Sra. Rushmore en TV/Cine por “Sueños”, para Aquarius; El Laboratorio en Exterior por “Iros a la porra”, para Bwin; Publicis en Radio por “Salto de trampolín”, para Cadena Ser; DoubleYou en Marketing Promocional por “Atrapantes”, para Atrápalo, y OMD en Medios por “Da la cara”, para Pepsi.

La Agencia del año ha sido la brasileña Almap BBDO, galardonada además con el gran premio de Diarios y revistas por una campaña para Cia de Bolso. El Sol de Platino ha sido para BBDO Argentina por la campaña para Doritos “Que vuelvan los lentos”; y Mercedes Benz ha sido reconocida como Anunciante del año.

Fuente | Marketing News | Brandlife | DoubleYou | Soitu

Sanitas - Olvídate del estrés

Tanta crisis y tanto estrés nos produce alergia. Sanitas lo sabe y por eso ha habilitado en varias zonas de Madrid unas burbujas que contienen aire puro al 99,995%, totalmente libre de virus, agentes contaminantes, bacterias, polen y ácaros. Y por si fuera poco, masajes gratuitos.

Se trata de una acción de street marketing que se ha puesto en marcha para dar a conocer las ventajas y beneficios de Sanitas. Todo un detalle.

Fuente | Marketing Alternativo

Páginas Amarillas - Lo quiero, lo tengo

La última campaña publicitaria de Páginas Amarillas gira exclusivamente en torno a Internet. El objetivo de la campaña se basa en revitalizar la marca, reforzando los conceptos de eficacia y rapidez que ofrece su consulta a través de Internet.

Mc Cann Erikson ha sido la agencia encargada de poner en marcha la nueva campaña, que ha comenzado con dos spots de televisión realizados con técnicas de animación 3D y en clave de humor. Sus protagonistas, unos personajes en dos situaciones que mejoran con el uso de paginasamarillas.es. La campaña, que comenzará emitiéndose en las principales cadenas de televisión, se ampliará a otros medios como Internet, exterior y medios impresos.

A principios de año Páginas Amarillas desarrolló una acción interactiva integrada en un microespacio en "El Hormiguero” de Pablo Motos. Esa acción fue todo un éxito y la nueva campaña da continuidad a esa estrategia. Está por ver si con la misma notoriedad.

Fuente | Marketing News

"No lo había visto de ese modo". Contexto y Enmarcación en Persuasión

¿Cuántas veces nos hemos encontrado en una situación que nos llevó a decir esto?: "no lo había visto de ese modo".

De estas situaciones nos habla José Luis León en su artículo sobre "Contexto y Enmarcación en Persuasión", publicado en 2007 en la revista Pensar La Publicidad.

De la influencia del contexto (marco social o "frame") en nuestra percepción de la realidad somos muy conscientes en markitectura. Ya lo decía Ortega y Gasset: "yo soy yo y mi circunstacia". Por eso nos ha gustado este artículo y nos parece interesante comentarlo.

José Luis León es catedrático de Comunicación Audiovisual y Publicidad en la Universidad del País Vasco, además de buen conocedor de la teoría y la práctica del Frame Analysis desarrollada por Goffman en 1974. Para este autor, como para Ortega y Gasset a principios del siglo XX, "no se puede comprender la información sin su contexto". Este punto de vista es defendido desde el perspectivismo y la sociología interpretiva, con autores como Goffman a la cabeza de esta disciplina.

Goffman sostiene que las personas utilizan marcos de referencia ("frames"), contextos o esquemas interpretativos, para interpretar o "enmarcar" la realidad que perciben dotándola de sentido. Esos esquemas personales son construidos y asimilados colectivamente, con la influencia de los marcos predominantes en la sociedad (la opinión/el discurso social).

La teoría del framing ha sido aplicada y desarrollada por muchos autores y profesionales en las áreas más diversas, aunque especialmente en el periodismo (agenda-setting de los medios de comunicación) y la política (discurso político). Además ha recibido las influencias de otras disciplinas y de otros avances en campos como el de la sensación y la percepción, por ejemplo.

En publicidad tampoco podemos ignorar la influencia que ejerce el contexto (esos "frames", marcos o esquemas interpretativos que manejamos las personas) en la persuasión, que es el principal objetivo de nuestro trabajo. Porque no se trata sólo de qué decir, sino de cómo y qué recursos utilizar para que lo que decimos sea más atractivo. Porque en ocasiones conviene dejar los argumentos en un segundo plano y actuar sobre el punto de vista del destinatario o sobre el contexto en el que presentamos esos argumentos.

José Luis León lo sabe y expone muy bien en este artículo, que resultará interesante tanto para los que son profesionales de la comunicación y la publicidad, como para los que no lo son. Para los primeros, porque nos habla de algunas claves del arte de la persuasión (¿quién las conociera todas, verdad?). Para los segundos, porque intenta explicarnos algunas de esas situaciones en las que nuestra percepción nos lleva a pensar lo que no son, o lo que otros (conocedores de los secretos de nuestra percepción) quieren que sean.

Por ejemplo, por qué los supermercados son tan partidarios de usar céntimos y decimales en sus precios en vez de unidades enteras, por qué un mensaje puede resultar más convincente si lo dice un personaje famoso que si lo dice un desconocido, por qué dos figuras de igual tamaño se ven diferentes si rodeamos a una de figuras más pequeñas y a la otra de figuras más grandes, o por qué preferimos comprar un alimento libre de grasas en un 75% que un alimento que sólo tenga un 25% de grasa.

Estos son algunos ejemplos de aplicación de las teorías de la enmarcación a la publicidad, y de ellos nos habla José Luis León.

Aquí os dejamos un enlace en el que podéis encontrar este artículo:

http://revistas.ucm.es/inf/18878598/articulos/PEPU0707120011A.PDF

Más cabeza

Si en el anterior post hablamos de más pies, ahora tenemos que hablar del otro ingrediente de nuestra markitectura: más cabeza.

Y la cabeza es: “El PLAneTÓN donde viven las ideas”

Debe ser, y es, especialmente consecuente con el punto de partida:

• TIENE PIES, UN PRINCIPIO Y UNA INTENCIONALIDAD TODO EL TIEMPO. UNA DIRECCIÓN, UN SENTIDO…Y VUELA, VUELA LEJOS…

• APRENDE DE LAS ESTRUCTURAS, NO DE LAS EJECUCIONES.

Las ejecuciones son evidentes. En infinidad de ocasiones se olvida que las apariencias externas son consecuencia de la ESTRUCTURA INTERIOR DE LA MARCA. Querer imitar lo externo es consecuencia de un incorrecto análisis, confundir el medio con el fin y entrar en barrena en nuestro oficio de persuadir, empezando por el final, pensando más como consumidor fascinado por tal o cual ejecución, que como profesional de la persuasión.

Este tipo de razonamientos están permanentemente perturbando el juicio de muchos actores del mundo de la comunicación publicitaria, y es justo decirlo, más en el lado del anunciante.

¿Por qué? Porque somos seres humanos y DESEAMOS MÁS INTENSAMENTE QUE PENSAMOS. Deseamos “crecimientos de dos dígitos para nuestros productos”, “ganar las elecciones”, “que nuestros servicios sean mejor valorados”, etc., y el deseo es tan fuerte que llegamos a conclusiones extravagantes revestidas de apariencia lógica. Forma parte de nuestra tendencia innata al pensamiento mágico:

Quiero algo - Creo que existe una magia que me permite - Conseguir algo

La magia es un atajo, es unir deseo y logro, sin pasar por la frecuentemente laboriosa travesía que lo hace posible. ¿Queremos adelgazar? La dieta de los hidratos, la de los bocadillos, la de la sopa… pero casi nunca ejercicio duro o comer muchísimo menos. Así son las marcas: quieren ser robustas, con tan sólo diez minutos de gimnasia a la semana!!! Y en muchos casos es peor, porque la técnica ayuda a la audacia sin límites: es como intentar ser un “cachas” poniéndote silicona en los músculos. Eres igual de débil, pero posiblemente tengas más riesgos de meterte en líos, porque irás por la vida fingiendo ser lo que no eres.

Un gran problema creativo es este: que los del gremio tienden a ser cirujanos que implantan silicona, igualando las marcas, como esas caras operadas y con botox que se homogenizan de forma alarmante ante la aparente complacencia de sus propietarios/as.

Gran parte de la profesión creativa está MÁS MOTIVADA POR LA EJECUCIÓN FINAL (VALORABLE EN TÉRMINOS ABSOLUTOS DE “CANTIDAD DE CREATIVIDAD”), QUE POR SU RESULTADO RELATIVO Y ESTRUCTURAL CON RESPECTO A LAS MARCAS. Y esto no es culpa de ellos de la misma forma que no lo es del cirujano implantador de silicona: la responsabilidad es de quién se lo pide o acepta.

MÁS CABEZA = MARCAS MÁS GRANDES, MÁS ROBUSTAS


MÁS PIES Y MÁS CABEZA

Más pies

Nuestra markitectura se construye con más pies y más cabeza.

Y los pies son: “El gran soporte de la estrategia creativa”

Algunas premisas a tener en cuenta:

EL CONTEXTO (MARCO O FRAME) LO ES TODO.

"Yo soy yo y mi circunstancia” (Ortega y Gasset)

“No se puede comprender la información sin su contexto” (E. Goffman)

ES NUESTRA MENTE LA QUE CONFIGURA LA REALIDAD DE NUESTROS PRODUCTOS.

“No percibimos la realidad, sino que construimos una imagen de ella improbable de ser considerada como un fiel reflejo de su compleja totalidad” (Platón)

“Lo que solemos llamar mundo real o “exterior” no es la nuda, auténtica y primaria realidad con que el hombre se encuentra, sino que es ya una interpretación dada por él a esa realidad, por lo tanto, una idea” (Ortega y Gasset)

“No vemos primero para luego definir, sino que definimos primero y luego pensamos. Del gran caos del mundo elegimos lo que luego nuestra cultura ya ha definido para nosotros, y tenemos tendencia a percibir lo que presenta la forma estereotipada dada por nuestra cultura” (W. Lippmann)

LOS LÍMITES DE NUESTRA PERCEPCIÓN SON LOS LÍMITES DE NUESTRO PENSAMIENTO Y NUESTRO LENGUAJE.

“Los límites de mi lenguaje son los límites de mi mundo” (L. Wittgenstein)

LA OPINIÓN O EL DISCURSO SOCIAL ES EL MARCO EN EL QUE SE CONSTRUYEN Y ASIMILAN NUESTRAS PERCEPCIONES Y NUESTROS SIGNIFICADOS.

- Cuando yo uso una palabra -dijo Humpty Dumpty- esa palabra significa exactamente lo que yo decidí que signifique… ni más ni menos.

- El asunto es -replicó Alicia- si se puede hacer que las palabras signifiquen cosas tan distintas.

- El asunto es -replicó Humpty Dumpty- saber quién manda. Eso es todo.

(Carroll, Lewis. A través del espejo, 1871).

Dos caminos posibles

¿Cuál escogeremos?

¿Crear un contexto (un marco o frame) en torno a nuestra marca? ¿O comunicar su utilidad?

MÁS PIES = MARCAS MÁS GRANDES, MÁS ROBUSTAS

Acerca de la MARKITECTURA

“Cuando se haya conquistado técnicamente y explotado económicamente hasta el último rincón del globo terrestre, cuando cualquier acontecimiento en cualquier lugar se haya vuelto accesible con la rapidez que se desee (…), cuando el tiempo ya sólo equivalga a velocidad, instantaneidad y simultaneidad (…) entonces, sí, todavía entonces, como un fantasma que se proyecta más allá de todas estas quimeras, se extenderá la pregunta: ¿Para qué? ¿Hacia dónde? ¿Y luego qué?” (Heidegger)

“Lo importante no sólo es producir buenas ideas, sino elegir por cuál de ellas debemos optar”


Esta es la clave, y el fundamento de nuestra disciplina MARKITECTÓNICA.

Las ideas, y más aún las grandes ideas, tienen que estar más y mejor fundamentadas, sobre todo en un entorno saturado como el actual, en el que conseguir notoriedad siendo originales se hace cada vez más complicado, y por lo tanto se exige un MAYOR SENTIDO ESTRATÉGICO PARA PERFILAR LA APUESTA CREATIVA.

Con MARKITECTURA combatimos el raquitismo de los PIES (los fundamentos de las marcas), que es una epidemia en el mundo de la comunicación publicitaria. Porque es cierto que encuentras grandes CABEZONES, imaginativos, que se caen de puro cabezón. Pero LA CLAVE ES NO CAERSE.

FUNDAMENTAR NUESTRAS BUENAS IDEAS, nuestras apuestas estratégicas, es una obsesión. ¿Pero qué entendemos por buenas ideas? Nosotros hemos clasificado las BUENAS IDEAS en tres grandes grupos:

1. NEUTRAS: son buenas ideas que no suman ni restan a la arquitectura de la marca. Normalmente son cortoplacistas, desaprovechando la posibilidad que siempre tiene un mensaje de provocar, a parte de su efecto inmediato, un residual que será vital para la robustez de la marca.
2. TÓXICAS: son buenas ideas que miran más para si mismas que para la estructura de la marca y su relación con los consumidores actuales y potenciales. Son peligrosas porque son atractivas y pueden provocar la fascinación irreflexiva.
3. MARKITECTÓNICAS: son buenas ideas que además revisten los pilares constructivos de la marca, conjugando a la perfección corto, medio y largo plazo.

ADECUACIÓN, esta es la clave. Buscaremos por lo tanto, no ya la mejor idea, sino la MEJOR IDEA ADECUADA.

Y eso sólo se consigue con un MÉTODO en el que se combinen adecuadamente los INGREDIENTES BÁSICOS DE LA MARKITECTÓNICA:

MÁS PIES Y MÁS CABEZA

De lo contrario…

SÓLO CON MÁS CABEZA… SERÍA UN DESEQUILIBRIO PELIGROSO SÓLO CON MÁS PIES… ¿PARA QUÉ TANTO EQUILIBRIO?